产改进行时 | “亿元矿工”杨杰：勤学创新遇沃土
发布日期：2026-07-30
访问次数：51 来源：淮北市科学技术协会
产改进行时
技高者多得
密密麻麻的徒弟名单挂满墙面，半人高的专业书籍堆叠案头，各式各样的荣誉证书填满书柜……近日，记者走进淮北矿业集团工匠大师工作室，见到了工作室核心成员杨杰 。眼前勤学传技、硕果累累的景象，印证了他身上沉甸甸的荣光——全国优秀共产党员、全国劳动模范、中华技能大奖、全国技术能手……数十项重磅荣誉，皆是他深耕一线、潜心钻研的最好见证。
师言促勤学
“ 1984年10月，我到朔里矿干副井车房绞车司机的时候，只有初中学历。”杨杰告诉记者，彼时，“夏天不热、冬天不冷”的工作环境，让起点不高、学历普通的他倍感知足。
但师傅的一席话点醒了他：“你这辈子难道就止步于绞车司机这个岗位了吗？就不想学点技术，当绞车出现小故障时，不用眼巴巴地等着别人来修，自己就把故障给解决了？”
深受触动的杨杰找来高中物理课本从头学起，紧接着，电工基础、机械制图、液压传动与气压传动……几十本矿井方面的专业书籍被他一一“啃”下，做过的习题、写下的读书笔记也装满了好几个麻袋。
再后来，吃透了基础理论的杨杰不再满足于只掌握绞车维修技术，而是希望通过创新改造和攻坚克难，减轻工友的劳动强度、减少岗位的作业风险、增加企业的生产效益。
2013年，杨杰牵头组建党员创新团队，并带领团队成员成功研制出煤矿风井“DNZJGS-01型多功能智能静压供水控制装置 ”。“该装置在保证安全生产的前提下，实现设备自动化控制，能直接减少4个用工。”杨杰介绍说，这一装置利用废旧闲置备件制作，成本不足 1000元，却能为企业每年节省300万元的费用支出。
“我觉得，人要做正确而害怕的事。我们在生产中遇到的堵点 、难点和卡点就是‘正确而害怕的事 ’，就是创新的靶点。”
正是循着找准生产堵点、锚定创新靶点这一思路，杨杰坚持从井下生产现场找课题、从岗位实际难题定方向，这期间，一项项技改创新接连落地，结出丰硕的技术成果——他获得中国煤炭工业科学技术奖一等奖1项、省科学技术奖三等奖1项、长三角职工优秀创新成果奖1项，拥有软件著作权3项、国家发明及实用新型专利92项，发表学术论文16篇，为企业创造了巨大的经济效益。杨杰也因技术革新累计为企业创造经济效益超亿元而获得全国煤炭行业为数不多的“亿元矿工 ”美誉。
沃土育工匠
“任何的花朵，任何的成长，都离不开它的土壤。”在杨杰看来，他成长的土壤就是淮北矿业集团以加强产业工人队伍建设改革为载体，精心构筑的技能人才成长生态。
早在上世纪 80年代，首次参加淮北矿业集团技术比武就一鸣惊人的杨杰，已深切感受到技术值钱、手艺吃香。“那是1986年，进矿的第二个年头，我第一次参加集团举办的技术比武，拿到了我们工种的第一名。矿里为了奖励我，给我发了一支钢笔和几十块钱的奖金，组织我们获奖职工去江苏连云港旅游，并把我的工资等级上调了一级，年底还给我评了‘优秀职工’。”回忆过去，杨杰的话语间满是自豪，对于彼时还是个毛头小伙的他而言，这份丰厚又用心的嘉奖，远不止看得见的物质福利，更让他在心底埋下了深耕技术、精益求精的种子。
2017 年，中共中央、国务院印发《新时期产业工人队伍建设改革方案》，首次就产业工人队伍建设改革专门进行谋划和部署，提出要提高高技能领军人才的“三大待遇”——政治待遇、经济待遇、社会待遇，逐步建立技能人才激励制度。
顶层政策出台后，淮北矿业集团紧跟改革部署，完善技能人才梯度晋升与薪酬增长机制，一线技能人才的收入随技能等级提升稳步上涨。杨杰的薪资变化正是改革落地见效的生动缩影——2017年，杨杰获评集团工匠大师，年薪为20万元；2019年，这一数字增长为25万元；2024年，他获评集团首席技师，年薪涨至30万元。
今年，淮北矿业集团技能人才的待遇再次升级。据该集团工会综合部负责人介绍，年初，该集团出台《关于2026年技能人才开发的实施意见》，对获评首席技师、特级技师的技能人才，实行更高的年薪标准：首席技师按集团机关部室副总师标准执行，特级技师按首席技师标准的80%执行。
此外，宽敞明亮的办公室、逢年过节领导的登门慰问、每年20万元的工匠大师工作室科研经费等也让杨杰深深感到“只要有真本事，产业工人一样能获得尊重和优待。”
一花独放不是春，百花齐放春满园。如今，淮北矿业集团已构建以技能津贴为基础、年薪制待遇为引领、一次性奖励为补充、荣誉激励为延伸的多元化薪酬体系，推进技高者多得、技长者薪涨的薪酬分配机制。
“ 产业工人的待遇提上来了，大家学技能、强本领的积极性自然就高了，我的很多徒弟现在都能拿到20万元的年薪，其中杨庆和我一样，也是集团首席技师。”杨杰说，“只要坚持在干中学、学中干，不要放弃，就一定能有所收获。”
